Médiamétrie vient de publier les résultats de l’enquête Média In Life 2008 qui mettent en évidence la “forte croissance” de consommation des médias. Sans surprise Internet, tout comme l’ensemble des loisirs numériques, enregistre une très forte progression. La télévision reste en tête de la consommation des français avec une légère augmentation. La radio observe, pour sa part, un léger recul.

L’étude, conduite en janvier et février 2008 auprès de consommateurs vivant en France et âgés de 13 ans et plus, montre qu’en moyenne 41,6 % des personnes ont eu un contact quotidien avec une activité média ou multimédia, soit 2,4 points de pourcentage de plus qu’en 2006. Cette mesure englobe non seulement les médias traditionnels (presse, radio, TV), mais également les nouveaux médias et les loisirs numériques (Internet, téléphonie mobile, musique, vidéo, jeux vidéos).

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La télévision reste le média le plus consommé

89.2% des français ont un contact quotidien avec la télévision ce qui confirme sa place de média le plus utilisé. A noter que cette consommation est une nouvelle fois en progression (2 points de pourcentage par rapport à 2006).

La consommation de adio, quant à elle, touche 79,2% ce qui constitue une baisse de 0,6 points sur deux ans.

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La montée en puissance des nouveaux médias et loisirs numériques

La plus forte progression est enregistré, sans réelle surprise, par les médias numériques. Ainsi, 41% des français ont eu un contact quotidien avec Internet en 2008 tandis qu’ils n’étaient que 28,1% en 2006. La téléphonie mobile suit la même tendance : alors qu’en 2006 26,7% des français avaient un contact quotidien avec celle-ci, ils sont 43,1% en 2008.

Si les médias traditionnels (télévision, radio et presse) restent majoritaires dans les activités médias des français avec 76,2%, la part des loisirs numériques (téléphone mobile, musique, jeux-vidéo, vidéo) est passée de 11,5% en 2006 à 14,7% en 2008. Internet , quant à lui, représente 9,1% des contacts médias des Français (7,9% en 2006).

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Pour donner une vraie valeur à ce type d’enquête “quantitative”, il conviendrait de la mettre en perspective avec une enquête plus “qualitative” sur la confiance accordée à chaque médias, la perception de l’indépendance des médias… (cf. le baromètre La Croix sur la cnfiance des français dans les médias en janvier 2008).

S’il y a un domaine pour lequel les consommateurs sont extrêmement sceptiques face à la publicité, il s’agit bien de celui-ce de la lessive. Qui ne s’est jamais moqué de la publicité montrant une lessive qui lave plus blanc que blanc, du linge qui à peine plongé dans l’eau avec le produit miracle en ressort tout propre ou des faux témoignages clients si peu crédibles ? Ainsi, ce type de publicité ne marche plus très bien sur le consommateur qui se base, aujourd’hui, plus sur son expérience personnelle et son affection pour le produit (voire le positionnement prix du produit).

En Thailande, la marque de lessive Breeze Excel a donc demandé à l’agence Lowe Bangkok de trouver le moyen de se démarquer de ces concurrents afin prouver au consommateur que sa lessive fait ce qu’elle annonce.  Elle a donc créé une opération que je trouve très originale et bien pensée.

Dans un premier temps, l’agence a sélectionné un public de consommatrices thaïlandaises issues de groupes sociaux divers (y compris des personnes vivants dans des endroits ruraux où les médias traditionnels, comme la presse et la télé, sont limités). Puis, elle leur a confectionné et envoyé un colis plutôt surprenant. Comprenant un échantillon de la lessive, l’enveloppe du colis est originale puisqu’il s’agit d’un T-Shirt sur lequel est inscrit l’adresse du destinataire. Le paquet tamponné et salit par le transport arrive ainsi chez le destinataire qui en l’ouvrant trouvera l’échantillon. Il ne lui reste plus qu’à utiliser la lessive  (et tester l’efficacité du produit) pour bénéficier du T-Shirt comme neuf.

L’agence Lowe Bangkok a vu cette opération récompensée par deux lions d’or au festival international de la pub de Cannes (catégorie “Direct Lions”) tandis qu’elle recevait également 2 autres lions d’or, 3 d’argents et 4 de bronze pour ses autres créations (voir sur le site de l’agence Lowe Bangkok).

La méthode de communication employée ici est du “seeding”. Un objet est envoyé à un réseau clairement identifié (personnes influentes dits “trend setters”) afin de faire interagir directement le client avec l’objet, faire parler de celui-ci (par le bouche à oreille, par des articles sur l’opération,…) voire générer l’achat et susciter un attachement à la marque.

Ce type d’outils marketing, très en vogue actuellement pour toucher les “blogueurs” (bien qu’ici l’opération soit plus traditionnelle), est très discuté par les marketeurs concernant son efficacité (question du retour sur investissement, de la notoriété réellement sucitée…) mais également au sein de la communauté des blogueurs qui ne savent pas toujours bien se situer face à ce type d’opération. Certaines sont parfois très marketés (obligation d’écrire un article,…), donc inefficaces.

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Source

Il ne suffit plus d’avoir de grandes affiches à chaque coin de rue ou afficher des offres toujours meilleures pour qu’une publicité suscite l’intérêt du consommateur. Partant de ce constat, le pôle marketing de Chevrolet a crée une publicité éphémère pour susciter curiosité et retenir le public.

Installé au cœur de Londres, le panneau publicitaire, composé de 20 000 pièces d’un pence, représentait le prix de départ de la nouvelle Chevrolet Aveo outre-manche (769 500 pence). Naturellement, cela n’a pas pris longtemps pour que des passants décollent les pièces de monnaie et partent avec…

Ainsi en seulement 30 minutes, la publicité avait vu disparaitre l’ensemble des pièces la composant.

A en croire Les Turton, Marketing manager de Chevrolet, c’est la première fois que l’on donne de l’argent comme cela à l’automobiliste et qu’une publicité arrête la circulation (bien qu’il y ait eut de belles publicités automobiles par le passé. S’il se dit heureux d’avoir rempli de nombreuses pochettes, sacs à main voire sac à dos (sic), il regrette la durée de vie très limitée de cette affiche (un peu plus de 30 minutes).

Même si j’avoue que les photos font penser à une mise en scène, il faut reconnaitre que ce concept a le mérite de retenir le passant (du moins tant qu’il y a des pièces) et de faire un certain bruit médiatique. L’investissement sur cet unique panneau éphémère peut donc s’avérer rentable pour Chevrolet.

Le 29 mai dernier, un site communautaire d’un nouveau genre a été lancé : cmonclubdefoot.fr. Moyennant une cotisation annuelle de 50 euros, le site propose aux internautes de participer au rachat d’un club. Dans un premier temps, les membres accéderont à des informations exclusives puis ils seront amenés à veiller au bon fonctionnement financier et sportif du club. Enfin, à plus ou moins long terme, ils pourraient avoir des responsabilités et un pouvoir décisionnel.

Le modèle rappelle le fonctionnement d’Ebbsfleet United FC, club de 5e division anglaise racheté par les internautes en 2007, où les membres de myfootballclub.co.uk qui possèdent un véritable droit de regard sur tout ce qui se passe dans le club. Cependant, ils évoquent plutôt l’influence des socios en Espagne*.

L’objectif est de dégager un budget suffisant pour mettre en place un projet sportif et sociable viable. Dans un premier temps, les dirigeants de cmonclubdefoot.fr doivent trouver un club (fin 2008 pour être opérationnel au début de la saison 2009-2010).

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Cette initiative est une nouvelle marque du passage du monde “tout virtuel “à une  réelle interaction entre la réalité et le virtuel (de la communauté virtuelle vers le réel).

A l’origine les mondes virtuels étaient conçus comme des univers du virtuel dans le virtuel (cf. second life). Par la suite, on a assisté à  la montée en puissance des espaces communautaires autour de soi, ses amis, son réseau notamment (cf. myspace, facebook). L’internaute est devenu aujourd’hui un acteur  à part entière et, désormais, il se réunit autour de projets concrets, crée du contenu collaboratif (cf. projets de journaux citoyens, développement des wiki,…).

cmonclubdefoot.fr s’intègre totalement dans cette tendance. L’adhésion à ce projet passe par l’acceptation d’une charte éthique.  Le site communautaire diffuse donc un certain nombre de valeurs tout en réunissant les personnes autour d’un projet réel à long terme.

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* Les supporters sont à la fois supporters et membres d’un club. A ce titre, ils peuvent désigner eux-mêmes le président de leur choix, par exemple.

En partenariat avec Iconoclast, le Groupe Express Roularta a présenté, le 19 juin dernier, une étude sur la nouvelle ère de l’information. Voici quelques points qui ressortent de cette enquête :

• Les personnes qui s’informent le font essentiellement pour comprendre le monde, défricher l’inconnu, s’immerger dans le monde et se sentir en sécurité.
• Les différents supports presse (Press News, Internet, Radio, Télévision,…) se complètent et apportent des bénéfices différents au lecteur :
  • Décryptage / Argumentation : press news
  • Critique / Expression de soi : radio, Internet
  • Réflexion / Connaissance : presse news
  • Proximité / Croyance : télévision, radio
• Les lecteurs sont à la recherche d’analyse sans partis pris, d’investigation, de sens et expriment le sentiment d’un manque de précision, d’une absence de mise en perspective… Le marché de l’information doit donc être rééquilibré face aux tendances fortes du marché.

Le 24 juin dernier, le Bureau de Vérification de la Publicité (BVP) a officiellement annoncé son changement de nom, de logo et un dispositif réévalué en devenant l’Autorité de régulation professionnelle de la publicité (ARPP).

Selon le dossier de presse, “le nouveau nom traduit un dispositif réévalué, qui se veut encore plus actif et efficace, ouvert sur la société civile, et doté de moyens renforcés et étendus, au service d’une publicité plus responsable”.

Qu’est ce qui change ?

Afin de poursuivre son “ouverture aux médias dits numériques”, le Conseil d’Administration passe à 30 membres (contre 26 pour l’ex-BVP).

Deux nouvelles “instances associées” ont été créées :

• le Conseil Paritaire de la Publicité : composé de 18 membres (9 professionnels et 9 associatifs), il participe à l’élaboration des règles déontologiques. Le début de ses travaux se fera en septembre et sera présidé par un représentant des associations.
• le Jury de la déontologie publicitaire : composé de 9 membres indépendants, il sera chargé de traiter les plaintes concernant des campagnes publicitaires “susceptibles de contrevenir aux règles professionnelles relatives aux messages publicitaires. Ainsi, il sanctionnera tout manquement à ses règles. Le jury se réunira dès octobre et pourra être saisi par toute personne morale ou physique.

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En savoir plus sur l’ARPP > > >